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“互联网+农业”想要逆袭就别向这5个方向倾斜
引语：
李克强总理在今年两会首次提出“互联网+”，把“互联网+”上升到国家战略，之后犹如一股旋风，吹过各行各业。公司会议上无不在探讨“互联网+”在自己公司的适用方案 ，渴望一场华丽的逆袭，农企想要逆袭就别向这5个方向倾斜。
倾向一：盲从化
农业在面对互联网大潮的时候，未对自身的市场需求、实际情况以及经营环境的变化趋势进行详细分析，互联网从业人员对农业缺乏了解，这样盲目的互联网化建议，最容易造成互联网路径与企业实际经营情况的出现不匹配现象。
倾向二：运动化
传统农业在度过新事物时的排斥期后，常常会出现一哄而上的现象，喜欢阶段性、运动式经营运作，容易造成内外两张皮;仅仅依靠短期的运动化发展，不仅浪费资金，还会丧失发展机会。
倾向三：高成本化
农产品消费价格弹性较高，属于消费品范畴，农企的互联网“+”式升级发展带来“有机食品、有机农场”等农产品的改良式发展也给企业带来了高昂的生产成本，这将会大大提升农产品的消费价格，由于其高昂的基础改造成本和普提的生产成本，抑制了产品的替代性快消化发展!
倾向四：互联网=电商化？
一些农业简单地把电商等同于互联网，把农产品运用电商渠道进行销售，希望通过电商渠道实现突破和发展。电商目前是农产品销售的一大渠道，但这并不等同于电商就是互联网。
倾向五：生产中心化
农业企业实现了与互联网技术对接，但是由于缺乏痛苦消除爆点，难以触发消费情感，也难以实现爆破式发展!必须明白从企业实际出发，根据企业自身的优势特征进行互联网“+”的升级改造这是企业发展的基点，避免“互联网+”成为农企升级发展的全部!
小编结语
“互联网+农业”是指在互联网思维指导下，农业企业针对农业产业痛点、消费痛点，通过技术、产品、品牌，服务等升级策略手段实现农企的“+”法升级化发展。农业企业在“互联网+”推动下，快速蓬勃发展的同时，由于从业人员的惯性思考、互联网基础认知较低以及电商环境的干扰，想要做好“互联网+农业”一定要避免一些错误方向。
李克强总理在今年两会首次提出“互联网+”，把“互联网+”上升到国家战略，之后犹如一股旋风，吹过各行各业。公司会议上无不在探讨“互联网+”在自己公司的适用方案 ，渴望一场华丽的逆袭，农企想要逆袭就别向这5个方向倾斜。
倾向一：盲从化
农业在面对互联网大潮的时候，未对自身的市场需求、实际情况以及经营环境的变化趋势进行详细分析，互联网从业人员对农业缺乏了解，这样盲目的互联网化建议，最容易造成互联网路径与企业实际经营情况的出现不匹配现象。
倾向二：运动化
传统农业在度过新事物时的排斥期后，常常会出现一哄而上的现象，喜欢阶段性、运动式经营运作，容易造成内外两张皮;仅仅依靠短期的运动化发展，不仅浪费资金，还会丧失发展机会。
倾向三：高成本化
农产品消费价格弹性较高，属于消费品范畴，农企的互联网“+”式升级发展带来“有机食品、有机农场”等农产品的改良式发展也给企业带来了高昂的生产成本，这将会大大提升农产品的消费价格，由于其高昂的基础改造成本和普提的生产成本，抑制了产品的替代性快消化发展!
倾向四：互联网=电商化？
一些农业简单地把电商等同于互联网，把农产品运用电商渠道进行销售，希望通过电商渠道实现突破和发展。电商目前是农产品销售的一大渠道，但这并不等同于电商就是互联网。
倾向五：生产中心化
农业企业实现了与互联网技术对接，但是由于缺乏痛苦消除爆点，难以触发消费情感，也难以实现爆破式发展!必须明白从企业实际出发，根据企业自身的优势特征进行互联网“+”的升级改造这是企业发展的基点，避免“互联网+”成为农企升级发展的全部!
小编结语
“互联网+农业”是指在互联网思维指导下，农业企业针对农业产业痛点、消费痛点，通过技术、产品、品牌，服务等升级策略手段实现农企的“+”法升级化发展。农业企业在“互联网+”推动下，快速蓬勃发展的同时，由于从业人员的惯性思考、互联网基础认知较低以及电商环境的干扰，想要做好“互联网+农业”一定要避免一些错误方向。
